Strategische Früherkennung, Foresight Management durch die Zukunftsräume (Eltviller Modell)
Sehr weite Ferne
Je weiter Sie in die Ferne schauen, desto verschwommener werden die Konturen. Man kann sie gerade noch erahnen und fast nicht beschreiben.
Strategische Früherkennung, Foresight Management durch die Zukunftsräume (Eltviller Modell)
Je weiter Sie in die Ferne schauen, desto verschwommener werden die Konturen. Man kann sie gerade noch erahnen und fast nicht beschreiben.
Berge und sogar einzelne Hügelgruppen sind sehr gut erkennbar. Wenn man genau schaut, erkennt man sogar einzelne Gegebenheiten der Landschaft.
Details sind gut erkennbar. In wenigen Schritten können wir die Landschaft erleben und sie berühren. Diese Zukunft ist schon greifbar in der Nähe sichtbar.
Die Konturen der Landschaft werden schon etwas besser sichtbar, man kann es erahnen, was kommen wird.
In dieser Entfernung erkennen wir nicht nur die Landschaft, sondern einzelne Baumregionen mit den entsprechenden Lebenszonen sind gut erkennbar.
In diesem Zukunftsraum erlauben wir uns einen Blick in die weite Ferne. Je nach Branche kann dies ein Zeithorizont von 15 bis 30 Jahren sein.
Welche Wahrscheinlichkeiten können wir schon erkennen, wenn wir aktuelle Trends wie zum Beispiel Megatrends, Technologietrends oder soziokulturelle Trends berücksichtigen?
Eine präzise Zukunftsprojektion ist in diesem Zukunftsraum nicht vorgesehen. Im Gegenteil: Je vielfälltiger die einzelnen Projektionen in die wahrscheinliche Zukunft geschehen, desto einfacher können daraus neue Ideen für das Unternehmen geniert werden.
Mit stratsigner bilden wir genau diese Zukunftsszenarien ab und gestalten die Grundlage für Ihre Verwaltungsratsgespräche.
So wird Ihr Unternehmen zum aktiven Zukunftsgestalter!
Ist zwar anstrengend, aber machbar. Braucht viel Zeit und eine gute Vorbereitung.
Natürlich wäre ein Hügel einfacher zu erreichen.
Viel einfacher und sehr schnell zu erreichen?
Wir könnten einen Weg gehen, den niemand geht? Ein Weg mit vielen Chancen, aber auch mit Gefahren?
Sehr schnell weg, vom Mainstream, einfach die erste Möglichkeit nehmen und abzweigen?
Welche strategischen, machbaren Möglichkeiten ergeben sich für uns aus der wahrscheinlichen Zukunft? Gibt es Ressourcen und Kompetenzen, die wir gezielt für minimal funktionsfähige Prototypen verwenden könnten? Braucht es weitere externe Kompetenzen, um neue Möglichkeiten konkret angehen zu können?
In diesem Zukunftsraum erhalten wir greifbare strategische Stossrichtungen, die wir je nach Situation schnell einplanen und umsetzen können.
Mit stratsigner planen Sie den Umsatz von morgen!
Überraschungen können uns schnell treffen. Es lohnt sich, über diesen Zukunftsraum Gedanken zu machen. Vor allem dann, wenn mögliche Massnahmenpakete dadurch sofort abrufbar werden.
Beispiele von möglichen Überraschungen, auf die wir jetzt schon agieren können:
Schon fast geschafft, wir sind beim 2. Etappenziel angekommen. Das Wetter ist noch gut und wir schaffen den Aufstieg gemeinsam zu unserem Hautpziel und geniessen dann die wunderbare Aussicht.
Wir möchten bis um den Mittag das erste Etappenziel erreichen, dort Mittagessen und dann weiter zum 2 Etappenziel aufsteigen.
Genügen die Ressourcen und Kompetenzen, die wir benötigen, damit wir unser Hauptziel überhaupt erreichen können?
Wir möchten innerhalb eines Tages mit dem ganzen Team den Hohen Kasten besteigen!
Was möchten Sie als Unternehmer bewirken? Wohin soll die Reise gehen?
Welche Ressourcen und Kompetenzen brauchen wir für diese Reise? Gibt es überhaupt ein Ziel, das wir gemeinsam erreichen möchten? Ist dieses Ziel allen Beteiligten im Unternehmen bekannt?
In diesem Zukunftsraum beschreiben Sie Ihr genau definiertes Ziel. Wie wird die Situation sein, wenn Sie Ihr Ziel erreicht haben? Was verändert sich?
Die Beschreibung der Soll-Situation wird genau die Energie bei allen beteiligten Personen freisetzen, die Sie benötigen, um diese Vision umzusetzen.
Dadurch werden Visionen begreifbar und schweben nicht nur in Form von Wolken am Himmel.
Aus einer wünschbaren Zukunft (Vision) braucht es eine Mission, so dass wir die planbare Zukunft aktiv angehen können.
Wenn das Ziel bekannt ist, dann ist der Weg zu diesem Ziel die Mission, die es zu erfüllen gilt. Aus einem Hauptziel entstehen Etappenziele, die je nach aktueller Situation agil angepasst und überprüft werden können.
stratsigner hilft Ihnen, die Projekte zielorientiert und auf Kennzahlen geführt umzusetzen.
Implementieren Sie Ihre Trendmodelle - ob nach Horx, GDI oder Ihrem eigenen Modell, spielt keine Rolle.
Gibt es bereits Signale, die erkennen lassen, dass sich ein Trend abschwächt?
Gibt es neue Signale, die auf einen neuen Trend hindeuten könnten?
Gibt es weitere Signale, die erkennen lassen, dass sich ein Trend weiter ausweitet?
Es sind keine oder nur noch vereinzelte Signale erkennbar.
Was bedeuten diese Signale für uns als Unternehmen und was gibt es zu tun?
Das strukturierte Sammeln von Signalen gehört schon heute nicht nur zu den Aufgaben eines Verwaltungsrates, sondern wird vermehrt durch Mitarbeiter wie Marketingleitung, Produktmanager beziehungsweise durch den Aussendienst wahrgenommen.
Unter Signal verstehen wir jedes Ereignis, das bestehende Muster durchbricht und sich zu einem Mainstream entwickeln könnte oder das als Vorzeichen für die Abflachung eines aktuellen Trends gesehen werden kann.
stratsigner hilft Ihnen, Signale strukturiert zu sammeln und diese auf Ihr Geschäftsmodell zu bewerten.
Hier werden einzelne Signale mit Bildern, Links, oder Dokumenten gesammelt und stehen für die Verifizierung bereit.
Trends werden strukturiert, dokumentiert und bewertet.
Sammeln Sie strukturiert Signale und erkennen Sie Trends frühzeitig. stratsigner hilft Ihnen, diese Struktur, individuell nach Ihren Bedürfnissen, aufzubauen. Wir unterstützen Sie gerne hierbei.
Bewerten Sie die einzelnen Trends auf ihre Wirkung für Ihren Geschäftsbereich. Erkennen Sie Chancen oder Gefahren unmittelbar. Beurteilen Sie die benötigten Ressourcen und Kompetenzen, um effizient und effektiv darauf reagieren zu können.
Mit stratsigner überraschen Sie nicht nur Ihren Verwaltungsrat, sondern Sie fachen die Kreativität an, die erforderlich ist, wenn etwas Neues entstehen soll.
Verschaffen Sie sich mit dem stratsigner Trendradar eine aussagekräftige Trendübersicht.
Stratsigner hilft Ihnen, die erfassten Trends in verschiednen und für Sie relevanten Zusammenhängen darzustellen.
Kann man Innovationen managen? Versucht wird es oft, jedoch mit mässigem Erfolg! Neues kann dann entstehen, wenn es die Betriebskultur überhaupt zulässt. Eine Betriebskultur, in der Fehler zugelassen und Ideen ernst genommen werden, bildet die Grundlage für ein optimales Innovationsmanagement.
stratsigner unterstützt Sie vom Ideenmanagement bis zum minimal funktionsfähigen Prototypen.
Unter Innovation verstehen wir Veränderungen, die bestehende Muster durchbrechen und einen effektiven Mehrnutzen für den Menschen oder die Umwelt bieten.
stratsigner hilft Ihnen, das Innovationspotenzial voll und ganz auszuschöpfen. Folgende Innovationsfelder werden abgebildet:
Die häufigste Art von Innovation. Produkte oder Dienstleistungen werden leicht modifiziert, der Grundnutzen bleibt aber der Gleiche. Um Produkten in ihrem Lebenszyklus nochmals einen Schub (Relaunch) zu verleihen, werden inkrementelle Veränderungen vorgenommen, die vom Kunden als Innovation wahrgenommen werden.
Unter radikalen Innovationen verstehen wir neue Produkte oder Dienstleistungen, die einen entscheidenden Mehrnutzen wie zum Beispiel neue Verfahren, neue Technologien, neue Standards usw., bieten. Aktuell ist dies bei Festplatten von der mechanischen HDD zur SSD zu beobachten. Oft vergeht eine Zeit, bis die radikale Innovation die alten Produkte gänzlich verdrängt. Aber Achtung, totgeglaubte Produkte können auch wieder auferstehen, so wie es aktuell mit der Schallplatte geschieht.
Disruptive Innovationen können ganze Geschäftsmodelle zerstören und enthalten für die betroffenen Geschäftsfelder das grösste Gefahrenpotenzial. Oft werden solche Innovationen nicht ernst genommen, aber durch den Schneeballeffekt können sie „über Nacht“ zur grossen Gefahr werden.
Mit stratsigner sammeln Sie Ideen von Ihren Mitarbeitern, bestehenden Kunden oder externen Beeinflussern und legen diese in unterschiedlichen Ideen-Containern ab. Ideen können bewertet und für die Entscheidungsgrundlage aufbereitet werden. Folgende Unterstützung bietet Ihnen stratsigner dazu:
Suchen Sie neue Innovationsfelder für Ihr Unternehmen? Aus mehrjähriger Innovationserfahrung haben wir verschiedene Workshops entwickelt, die Sie in Ihrem Unternehmen selbständig durchführen können.
Folgende Workshops bieten wir dazu an: